8月4日，公司在工人文化宮二樓會議室召開8月工作例會。公司領導閆友、李偉亮、馬井泉、王運永出席，總經(jīng)理助理、機關職能部門負責人以及各單位黨政負責人、黨組織副書記參會。

會上，相關職能部門匯報了月度工作完成情況，公司領導班子成員圍繞分管領域?qū)υ露裙ぷ髯鞒鼍唧w安排。

黨委書記、董事長閆友在總結(jié)講話中指出，7 月份公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好態(tài)勢，成本管控成效顯著，財務指標穩(wěn)健運行，企業(yè)管理等各項工作全面提質(zhì)，這些成績的取得得益于全體員工的扎實奮斗，為下半年工作奠定了堅實基礎。

針對下一階段工作，閆友強調(diào)：一是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營。鉛冶煉廠需深化技術(shù)攻關，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指標優(yōu)化問題；營銷中心要主動開拓市場，加大精鉍銷售力度；鉛鋅礦需強化設備精細化管理，保障井下生產(chǎn)高效順暢。二是筑牢安全生產(chǎn)防線。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，必須堅持制度剛性執(zhí)行。安環(huán)部要牽頭組織專業(yè)團隊開展精準檢查，壓實全員安全責任，將安全管理延伸至每個崗位、每個環(huán)節(jié)，凝聚齊抓共管的強大合力。三是攻堅專項重點工作。要以釘釘子精神持續(xù)推進山水苑廉租房、法人壓減、礦權(quán)處理、“十五五”規(guī)劃、備案類項目等專項工作，明確節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，力爭早日突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。四是科學謀劃全面預算。各部門要在分管領導牽頭下，立足實際、統(tǒng)籌兼顧，提前啟動明年預算編制工作，逐項分析研判、精準測算，確保預算編制科學合理、切實可行。五是持續(xù)提升管理效能。要強化內(nèi)部協(xié)同與基地聯(lián)動，形成高效工作閉環(huán)；拓寬管理視野，善用專業(yè)力量賦能全要素管理，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。

閆友還就加強紀檢審計、合規(guī)管理等工作提出明確要求。?